Partnerschaftsvertrag ärzte

Darüber hinaus sollten Arbeitsverträge Ihre erwartete Arbeitsbelastung definieren, einschließlich der durchschnittlichen Anzahl von Stunden, die wöchentlich arbeiten sollen, und aller zusätzlichen nicht-patientengerechten Aufgaben, die Sie voraussichtlich erfüllen, einschließlich Anrufpflicht, Peer Review, Ausschüssen und medizinischer Weiterbildung (CME). “Der Vertrag sollte sehr spezifische Bestimmungen für CME enthalten, wie viel die Praxis dafür bezahlen wird und wie viel Zeit Ihnen dafür gelassen wird”, sagt Claypool. Partnerschafts- oder Aktionärsvereinbarungen sollten die rechtliche Struktur der Praxis definieren: Einzelunternehmen, Gesellschaftsunternehmen, Berufsgesellschaften, Aktiengesellschaften oder Hybridgesellschaften. Es wird auch die Bedingungen des Buy-Ins buchstabieren, oder wie viel Sie zahlen müssen, um ein Aktieneigentümer zu werden. Familienpraxen können z. B. 10.000 US-Dollar verlangen, da ihr Overhead gering ist, während Radiologiegruppen aufgrund der Kosten für Diagnosegeräte oft einen viel größeren Buy-In von 200.000 USD oder mehr erfordern. Seien Sie gewarnt: Einige Praxen ködern Ärzte mit einem Null- oder niedrigen Buy-in-Preis im Austausch für ein reduziertes Gehalt während ihrer Beschäftigungsjahre. “Der Partner zahlt seinen Buy-In im Voraus”, sagt Valancy.

“Anstatt Ihnen 40.000 US-Dollar für das Buy-In in Rechnung zu stellen, berechnen sie Ihnen einen Nominalbetrag und zahlen Ihnen 140.000 US-Dollar pro Jahr statt 160.000 US-Dollar. Aber was passiert, wenn Sie partner nicht erreichen? Sie wollen sicher sein, dass Sie für die Arbeit, die Sie leisten, angemessen entschädigt werden.” Wenn Sie die Zulassung eines Nicht-GP-Partners vorschlagen, müssen Sie möglicherweise Ihren Partnerschaftsvertrag ändern, da einige seiner Bestimmungen für nichtmedizinische Partner möglicherweise ungeeignet sind. Beispielsweise kann der Nicht-GP-Partner keine klinische Rolle haben oder anderen berufsmäßigen (z. B. Pflegevorschriften) unterliegen als denen, die für die anderen Partner gelten. Sie sollten auch überlegen, welche Rolle der Nicht-GP-Partner bei der Verwaltung, Entscheidungsfindung und Verwaltung spielen wird, da es bestimmte Aufgaben geben kann, die mehr oder weniger ihren besonderen Fähigkeiten entsprechen. Wenn Sie die Vorzüge Ihres Vertrags abwägen, gibt es mehrere potenzielle Landminen zu berücksichtigen. Seien Sie vorsichtig mit Verträgen mit übermäßigen Bedingungen (mehr als 3 Jahre), solche mit zu harter Sprache, diejenigen voller Tippfehler (was darauf hindeutet, dass es wahrscheinlich nicht von einem Anwalt überprüft wurde), und jede Vereinbarung, die aussieht, als ob es auf einem 1980er-Text-Prozessor geschrieben wurde. “Das bedeutet, dass es 20 oder 30 Jahre alt sein könnte und die Medizin sich in diesem Zeitraum drastisch verändert hat”, sagt Kelso. Vor Abschluss des Buy-Ins muss der potenzielle neue Partner die Vereinbarungen überprüfen, die die Arzteigentümer regeln (z. B.

Partnerschaftsvertrag, Aktionärsvertrag oder Betriebsvertrag). Oft sind potenzielle neue Partner so aufgeregt, ein Partner zu werden, dass sie sich nur auf die finanziellen Fragen konzentrieren und es versäumen, die anderen Rechte, Verantwortlichkeiten und Verpflichtungen, für die sie Verträge abschließen, wie die Buy-out-Bestimmungen, die Stimmrechte und restriktive Vereinbarungen, zu überprüfen und zu verstehen. Verträge sollten prägnant (40-seitige Dokumente sind überzogen), gerecht und den Umfang Ihrer Praxis klar stellen, sagt Jack Valancy, Gesundheitsberater und klinischer Assistenzprofessor in Cleveland Heights, Ohio, der sich auf Vertragsüberprüfung spezialisiert hat. “Ein normaler Mensch sollte in der Lage sein, sich hinzusetzen und es zu lesen und zu verstehen, was vor sich geht”, sagt er. “Oft übersehen wird die tatsächliche Definition des Auftrags selbst.” Sie möchten Besonderheiten. Wenn Sie zum Beispiel Hausarzt sind, werden Sie Geburtshilfe leisten? Ambulant und stationär sehen? Runde auf Pflegeheimpatienten? An welcher Website werden Sie arbeiten, wenn die Praxis mehrere Standorte hat, von denen einige wahrscheinlich wünschenswerter sind? Achten Sie auch darauf, dass die beschriebene Arbeitsbelastung fair ist.